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彩票app下载注册送的18,战略规划与企业文化落地实施动员大会

大河网讯 健康成长银行的目标定位,既符合国家发展大健康产业实现“健康中国”的国家战略,又满足大健康产业这一“朝阳产业”的市场需要,也适应城商行“差异化、特色化”的发展趋势。

2019年以来,平顶山银行各项业务取得了可喜成绩。截至11月末,银行资产总额975亿元,各项存款710亿元,各项贷款470亿元,同时圆满完成民营小微企业贷款“两增两控”目标和支农惠农贷款任务。前三季度,在省内5家城商行中,平顶山银行的资产、存款、贷款增速均排名第一。

全行齐心协力 推进战略规划

11月22日,平顶山银行召开了战略规划与企业文化落地实施动员大会。在此之前,平顶山银行在充分调研、全面掌握实情的基础上,对外部宏观政策、金融市场环境、银行业发展趋势进行全面分析,对业务发展和经营管理情况进行详细梳理和问题诊断,构建起了全新的平顶山银行企业文化理念体系。

平顶山银行新一届党委、董事会和领导班子组建后,聘请了国际知名普华永道管理咨询公司,通过顶层设计、谋篇布局,研究制订中长期发展战略,并重塑企业文化理念体系。

该行成立了以党委书记高永华为组长的战略规划与执行设计领导小组,多次召开会议研究部署战略规划工作。领导班子先后6次听取项目组阶段性工作汇报,提出227条意见建议,全行干部员工就战略规划和企业文化建设提出意见和建议1548条。

充分征求监管部门对平顶山银行经营发展的意见及战略规划建议

战略规划项目组分别对企业、客户、股东、政府部门、监管机构、干部员工等多维度、全方面进行调研、访谈,为战略规划的科学性提供依据。先后深入监管部门调研座谈6人次,与市政府有关部门调研座谈15人次,调研访谈大中小微企业和个人客户422户,与总行高管座谈61人次,与分行高管座谈或电话访谈11人次,与中层干部和骨干员工座谈170多人次,与银行股东和外部董事调研座谈6人次,向行内干部员工发放各类调查问卷496份。

在充分调研、全面掌握实情的基础上,全行干部员工与外部咨询公司密切配合、充分沟通和科学论证,对平顶山银行未来的愿景定位、战略目标、业务发展策略等形成了高度共识,最终确定了“1156”(即一目标、一转型、五聚焦、六策略)发展战略,并构建了全新的平顶山银行企业文化理念体系。

立足“1156” 打造全国先进

“1156”是一项中长期发展战略,符合平顶山银行实际,具有前瞻性、科学性、特色化、差异化等特点,是下一步改革转型的重点工作和首要任务。

普华永道项目组与总行各部室负责人及骨干员工开展平银企业文化建设座谈会

确立健康成长银行总目标。平顶山银行将围绕大健康产业,树立健康成长银行形象,打造全国知名城商行特色品牌;引入大健康行业的战略投资者,开展“健康+金融”合作,提升资本实力、核心竞争力和战略创新能力;打造大健康领域金融服务能力,依托线上线下平台,丰富大健康金融特色产品和服务;创新健康跨界服务模式,与保险公司、健康机构、医疗机构等深度合作,实现资源挖掘、渠道获客、产品创新、业务经营等互利共赢。

坚定数字化转型的方向。平顶山银行将坚定数字化转型方向,构建金融科技与银行业务全新生态,重点从数字化客户认知、数字化渠道体验、数字化运营和数字化风控四大方面,打造特色化的数字化发展模式,并以业务数字化为基础,以多维度机制创新和敏捷组织建设为支撑,提高全行整体运营效率和经济效益。此外,该行还将积极打造数字化客户认知、数字化渠道体验、数字化运营、数字化风控。

聚焦新零售、综合公司金融、小微金融、供应链金融、农村金融。该行将聚焦“线上+线下”零售业务模式,提升线上化、数据化、精准化服务能力,整合线上线下接触点,打造优质的客户服务体验,全面服务域内个人客户,实现零售业务创新升级;聚焦“投行+商行”金融综合服务模式,拓展综合公司金融业务,依托投行业务提升传统业务风险控制及溢价能力,关注同业业务的增长和转型,实现对公业务综合化转型;聚焦小微金融业务,在风险可控的前提下,重点向具有当地产业特色、核心产业链上下游、具备批量展业特征的小微企业提供金融服务,提升小微信贷业务占比,优化调整信贷结构;聚焦供应链金融业务,为大健康、公共事业、新材料、商贸、装备制造、汽车制造、传统能源七大产业制定“一链一策”的精准供应链金融业务模式,增强客户黏性;聚焦农村金融市场,依托乡邻小站,合作开展农村金融服务,建立农村金融风控体系,设计农村金融特色化产品,扩张服务辐射范围,提升金融服务乡村振兴的能力。

调结构、创价值、轻模式、做差异、抢窗口、建场景。平顶山银行通过调整客户结构和业务结构,实现低资本消耗,推动高效率增长;筛选较高收益的业务,较快地带来利润,提升业务水平;充分利用线上化渠道进行获客,配合远程渠道提升客户价值;根据不同的城市需要形成不同业务发展策略,形成基于不同区域和辐射客群的特色网点;紧跟政策要求和行业发展趋势,加快推动联合贷款、消费贷和经营贷业务上规模;通过嵌入零售和对公客户生活和业务开展的场景,形成差异化获客方式,提升获客效率,不断提升总体经营效能。

依照发展战略 积极探索实践

平顶山银行确立“1156”发展战略后,积极推动战略规划落地实施工作,目前已经在支持地方经济、服务民生、服务乡村振兴战略、引进战略投资者等方面开展了前期工作部署和推进,并取得了一定阶段性成效。

平顶山银行召开战略规划与执行设计项目第一阶段工作成果汇报会

支持地方经济发展。平顶山银行围绕“产业健康”开展深度合作,大力支持当地中国尼龙城及能源化工基地建设,对政府重点建设项目优先给予信贷资源支持;探索与平煤集团业务合作新模式,目前正在与平煤集团研究探索供应链金融业务模式,积极服务产业链上下游;在关键时刻积极协助地方政府化解部分县域债务危机等。通过全面支持政府重点建设项目,并与当地企业实现强强联合的创新业务模式,助力平顶山地方经济发展和产业结构转型升级。

服务民生领域。该行不断创新手段,大力推进“便民通”项目,与哈工大集团联合开发移动便民服务平台,为市民提供集政务服务、生活便民及金融惠民的一揽子综合解决方案;与河南大河搏冠体育产业有限公司开展战略合作,支持全省各类体育赛事,助力“体育强国”梦,同时通过打造“体育+金融”合作模式,努力成为河南省体育赛事重点合作银行,并以此改善客户群,优化业务结构;着力打造以健康为主题的特色支行。目前,平顶山银行首家健康特色网点郑州才高街支行、洛阳市首家“书香银行”洛阳纱厂东路支行陆续开门营业,同时平顶山银行营业管理部长安路支行“健康小站”正在积极建设当中。

支持乡村振兴战略。平顶山银行积极拓展支农惠农特色业务,探索智能医疗健康业态的健康小镇发展模式,与部分县区合作打造“健康+金融+党建+医疗”合作平台;按照机制、渠道、产品、人员、服务“五位一体”的发展模式,铺设农村普惠金融服务点,首家县域乡镇支行——平顶山银行鲁山下汤镇支行也于12月5日盛大开业。截至10月末该行已签约216家普惠金融支付服务点(乡邻小站),服务农村居民近万人,辐射农村人口40多万户,为农户提供助农取款、现金汇款、转账汇款等支付业务;为农村居民推出富民卡、富农宝、富农贷等系列农村金融产品,同时全力打造叶县模式,富农贷系列产品深受好评。

平顶山银行战略规划与执行设计项目启动大会

加强内部管理。该行围绕“企业健康”,不断强化党的领导,完善公司治理,将党建纳入公司章程,实行党委审议前置;建立党委巡察制度,落实全面从严治党、从严治行的工作要求。积极引进大健康行业战略投资者,通过开展“健康+金融”业务合作,提升资本实力、核心竞争力和战略创新能力。成立风险防范和处置委员会,对全行重大、难点风险处置方案进行决策,推动全行三年风险处置规划的实施;完善各类财务管理制度,加强会计系统建设,聘请国际知名管理咨询公司开展新金融工具准则项目,强化成本管控,增强创收能力和盈利能力;推进各类重要信息系统开发建设,增强业务应用系统支撑能力,积极推进数据集中管控和数据治理;重新搭建总行组织架构,成立博士后科研工作站,建立后备人才培养机制,健全差异化培训体系,完善薪酬福利制度,构建以战略为导向的绩效管理体系,全面提升各级干部员工整体素质;全面推进“学习型银行、创新型银行”建设工作,在全行培育学习型、创新型文化;通过全面开展创建优秀城商行活动,努力将平顶山银行打造成为公司治理完善、资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好,具有特色化优势和市场竞争力的国内优秀城商行。

为者常成,行者常至。战略规划落地实施与企业文化建设是一项长期性、系统性工程,规划蓝图鼓舞人心,战略目标振奋人心。如今,打造全国领先的健康成长银行的冲锋号已经吹响,平顶山银行人将以时不我待、只争朝夕的危机感和紧迫感,坚定理想信念,牢记初心使命,保持战略定力,狠抓落地实施,为实现战略发展目标而努力奋斗!(蔡长伟 王珏 商星晨)




2020-01-11 09:59:06

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